展商风采 | 新微创源探索孵化器3.0模式

■孵化器1.0模式是出租空间的“二房东”；孵化器2.0模式为企业提供基本的创业服务；而在3.0模式中，孵化器向初创企业输送“共创合伙人”，并通过投资获得初创企业的小部分股权，以利益共享深度促进企业成长

本报讯（记者 俞陶然）最近，新微创源孵化器收到两个好消息：一是入选了上海首批高质量孵化器，将在未来3年建设期里快速发展；二是孵化团队通过国企股权转让交易，获得孵化器公司25%的股份，成为《上海市高质量孵化器培育实施方案》中“畅通利益共享机制，允许国有孵化团队持股孵化”这一新政策的首个落地案例。“这解决了长期困扰我们团队的激励机制问题，有利于孵化器吸引高端人才，更好培育硬科技企业。”新微创源董事长兼总经理任佳说。

“近年来，很多欧美高新技术企业出自孵化器，比如研发出新冠mRNA疫苗的莫德纳公司，就出自Flagship（旗舰）孵化器。”市科委创新服务处负责人说，在“全过程创新”中，孵化器扮演着重要角色，政府应主动布局，遴选有能力的团队建设高质量孵化器。

经过市科委等部门的严格遴选、论证等工作，上海首批7家高质量孵化器近日启动建设。它们是：ATLATL飞镖创新研发中心、莘泽智星港、中科创星（上海）、璞跃中国、XNode创极无限、新微创源、奇绩创坛上海校友中心。

在这些孵化器中，新微创源是一家国资占股50%以上的企业，聚焦智能传感领域。10年来，它凭借嘉定区的国家级科研机构和高校资源，已孵化服务企业超过200家，培育高新技术企业近30家，助力企业融资超过20亿元。

任佳坦言，公司离上海提出的高质量孵化器建设目标还有差距。这一差距首先体现在人才上。如何吸引技术、管理、金融等领域的一流人才加入孵化团队？股权激励是一种有效手段。申报高质量孵化器期间，新微创源的一家国企股东在上海联合产权交易所挂牌转让25%股份。在市科委、嘉定区政府鼓励下，新微创源孵化团队出资购得这些股份，并成立了团队持股平台公司。今后，加入团队的员工就能获得股权，实现利益共享。

吸引一流人才的机制不止于此。新微创源借鉴Flagship等美国孵化器的“创业风险工作室”模式，已发起“共创合伙人”计划，邀请智能传感技术、企业管理、科技金融、销售和产品等5个领域的人才以全职或兼职方式加入团队，成为硬科技初创企业的“共创合伙人”，为企业补创业要素短板。

实践证明，很多硬科技初创企业需要“共创合伙人”，特别是那些走上创业道路的科学家，他们往往不擅长企业管理，也缺少产业资源。孵化器为其配置“共创合伙人”，能提升科技成果转化的成功率。

“这是一种孵化器3.0模式。”新微创源副总经理马颖蕾博士介绍，孵化器1.0模式是出租空间的“二房东”；下转 3版（上接第1版）孵化器2.0模式为企业提供基本的创业服务；而在3.0模式中，孵化器向初创企业输送“共创合伙人”，并通过投资获得初创企业的小部分股权，以利益共享深度促进企业成长。

孵化器3.0模式在配置“共创合伙人”的同时，还会投资推动初创企业发展。为此，新微创源正在筹建种子基金，募集社会资本。令孵化团队期待的是，上海将通过市级母基金引导，带动“耐心资本”流入初创科技企业。根据《上海市高质量孵化器建设评估管理办法（试行）》，市科委、市财政局等部门将优先支持高质量孵化器联动市级母基金，设立早期硬科技投资种子基金，通过“投孵联动”培育“科创产业种子”。

来源：解放日报

  云 相 册  

进入云相册感受现场氛围！

扫描上方二维码→【精彩直播】→【精彩瞬间】

  报 名 通 道 

扫描上方二维码，选择相应身份（我要参观/我要参会）进行报名。